兰溪市康体中心应运而生

一．时代的呼唤

    中国的养老实践发展告诉我们：养老市场必须从供给导向转向需求导向，必须从重资产的机构养老转向轻资产的居家养老和医养结合的统一配比，最终实现也必须实现居家养老、医养结合和机构养老的三位一体化养老。这，是这一代养老践行者的实践性选择，也是时代的呼唤。

    一个人或一个集体只有理解并熟识你所处的时代，时代方有选择你做他旗手的可能。

    兰溪市康体中心就是百城养老团队顺应历史潮流，勇立潮头，顺势而为，顺势而立的智慧实践；是其缔造者在兰溪市老年医院17年的创办经验和多年房产建设的丰富实践基础上的财富实践；是在人口老龄化形势日益严峻和一系列健康和照护问题备受关注的历史背景下的爱老敬老的大爱实践。他们以“兰溪市康体中心”作为养老事业的“根据地”，合着国家养老事业、养老产业发展的步伐，走出了一条符合自身特色的轻、重资产合理配比的“机构化养老”、“居家住区式养老”和“医养结合“三位一体的”养老事业发展之路。

二．实践的抉择

    兰溪市也同全国一样面临着养老形势严峻、老龄化增速快、养老设施落后、服务床位严重不足的境况，且老龄人口已达13.66万，居金华市首位。而兰溪市城市社区原有居家养老服务中心5家，服务站15家，总共床位2300张。其养老覆盖面远远不够，离每千名老人拥有养老床位30张的目标还很遥远。

    在这样的现实面前，百城控股有限公司决策层意识到国家和区域养老发展的走势，认识到区域养老产业市场的紧迫性和前瞻性，整合各种资源，结合其他养老模式，推进公司多元化发展战略，勇敢承担起企业的社会责任，把养老事业发展和养老产业推进提上日程，经过多方准备和认证，于2014年1月正式拉开了投建“兰溪市康体中心”的帷幕，设计功能性床位1600张，把康体中心定位成一所集老年人健康养老、介护、介助托老、康复、治疗与一体的综合性养老机构，强力推进建设。

三.养老的急需

    从总体上讲，兰溪市除少量为新建的养老服务中心和养老基地以外，大多数是利用旧房改建的，设施简陋，服务功能较差，无法适应老年人日常生活和护理特殊需要，更别提老年人的精神慰藉需求与爱好的满足了。

    兰溪市康体中心项目的投建就是要从根本上解决兰溪市养老市场突现的这一系列问题，将健康养老、护理养老和康体休疗综合打造；运营上坚持“互联网+养老”的思维和品质养老、快乐养老的理念，向入住的老年群体提供目前国内信息化、智能化程度最高、配套最全、品质最佳的养老配套设置和服务。

四.土地的利用
    从这个层面而言，兰溪市康体中心是在国家土地供应日趋严控的形势下，以最小的地块去最大化地解决区域性养老问题，形成了自身的“中国城市养老”的百城颐养模式。她取其他各种功能模式之长并避其之短，打造成了集健康养老、护理养老、康复中心和医疗诊治于一体的“中国康体式养老住区”，这在全国尚未有此先例。

    这样的养老运营模式不仅在当前中国的大江南北独一无二，而且能非常合理地完美再现 “家”的颐养感觉，有望成为今后积极养老、品质养老、健康养老、快乐养老的新典范，也必将带来中国前所未有的养老体验！

    我们也完全有理由、有信心相信：我们的百城团队也必将在敬老爱老的实践中成长为养老行业的探索者、实践者和示范者！

五．性质的界定

    兰溪市康体中心是浙商回归项目，是浙江省省级重大产业项目，是兰溪市重大民生工程。从筹建之初就受到了党委、政府和民众的密切关注和社会各界的大力支持。

    兰溪市康体中心是民办公助的非企业机构，具有非营利性组织的特征，她以社会福利为宗旨，不以片面最求利润为目的，其收益绝大部分用于兰溪市康体中心滚动式发展，属于老年社会福利事业。

六．基本的理念

    兰溪市康体中心的服务宗旨：代天下子女行孝，替世间父母分忧，与各类老人同享。

    兰溪市康体中心运营模式：“居家住区医护型机构式养老”运营模式。

    兰溪市康体中心从业人员的行为准则：善孝、仁爱、执着。其具体解释如下。

    ——善孝：尽己所能，竭诚为老年人服务，礼数周到地孝敬长辈。

    ——仁爱：将兰溪市康体中心会员视作亲人，维护兰溪市康体中心形象，珍惜为老年人工作和服务的机会。

    ——执着：对兰溪市的发展目标充满信心，遇到困难不沮丧，遇到挫折不抱怨。

    兰溪市康体中心管理者的素质要求：坦诚公正，以身作则。关爱员工，善于激励。鼓励创新，勇于担当。心存高远，率先垂范。严于律己，规范管理。